人間関係づくりこそが、企業発展への道

株式会社ウィルサンクスの人と組織の可能性を引き出す人事コンサルティング、研修や受講プログラムをご紹介します。

ウィルサンクスの「社内研修」と「公開講座」は、座学・実習共に現場で実践的に活かせるカリキュラムをご提供しております。

代表 菊本和男は、中小企業から上場企業まで700社以上の企業において人材育成・社員教育を支援してまいりました。

WADO（話道）を用いた人材特性を見極めてコミュニケーション力を向上する。株式会社ウィルサンクスの沿革です。

2日間の人間力講座を受講。
自身の強みを発見し業績アップに。

2日間の人間力講座を受講。自身の強みを発見し業績アップに。
企画にて作成物の担当を経て営業に異動。
丁寧な顧客対応で顧客受けは良いが、スピード感にやや欠けて業績に繋がり難かった。

2日間「人間力講座」を受講。
受講後、モデルハウス見学のお客様に対して、毎月、直筆はがきで案内を繰り返すということを行った。丁寧な直筆はがきに感銘を受けた高齢の見学者が息子と共にモデルハウスに来場、その場で契約に至る。

他の営業マンが苦戦する中、自身の強みを再発見して、上記以外にも月3棟の契約に至る。
顧客対応アンケートも社内で最も高い評価を得て、部下の指導育成にあたる。

自分軸が明確になり自分の強みを再発見。年間MVPを受賞！

ある一定の営業成績は残せるものの、目標に対する業績に波があり、自身のモチベーションをより高める為にウィルサンクスの「人間力講座」2日間を受講した。

受講後、自分軸が明確になり、自分の強みの再発見で自己効力感も高まり、顧客対応にも余裕ができた。

受講1か月後の年度末まで業績を重ねて、年間14棟（平均月1棟以上）の契約を獲得するという実績を上げた。
社内で最も業績を上げたとして年間MVPを受賞。次年度からは課長に昇進した。

人事コンサルティングを依頼、決断と改革が、会社を生まれ変わらせた。

法人設立前はスタッフの育成と定着に苦労していた。自動車関連の業務が増える中、5名のスタッフが順に退職する時期があった。退職原因となる古参スタッフが、繁忙期に入る前に在職を継続する為の条件を提示した。
内容は受け入れる事が出来るものであったが、人事コンサルタントより、条件はのまずに断る様に助言され、その通りに提示された条件を拒否。
結果、古参スタッフも退職して、残る役員1名と代表との2名で繁忙期を迎える。
徹夜続きの業務で顧客からの要望に応えて繁忙期を乗り越えた。

その後、人事コンサルタント共に改めて一から組織の構築を行う。採用からのサポートを依頼し、定期的な研修、個別面談を実施。
それにより、人材が育ち組織が強固になる。
法人成りして業績も大きく伸ばし、地域でもトップクラスの行政書士法人事務所となる。
人員も増え、新たな事業にも積極的に展開する。更なる各スタッフのレベルアップを促し、顧客や地域への貢献を目指す。